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永遠不要害怕盡可能提高員工的技能。如果您投資他們，他們會將投資回報給您的業務。 員工過度勞累 大多數員工都知道，有時他們的工作量會增加。這可能是季節性的，也可能是業務意外的改善。然而，如果工作量變得正常，員工可能會感到精疲力盡或被視為理所當然。 評估員工的工作量。如果有這麼多工作，是否意味著您有現金流來僱用更多員工？或者您會增加現有員工的薪資以適應他們增加的工作量？ 缺乏認可 如果有人做得很好，他們想知道。如果你的員工努力工作，被認為是理所當然的，不被認可，他們就會想去他們受到讚賞的地方。 員工的認可、回饋、獎勵，所有這些都可以幫助員工感到被重視，而不僅僅是員工。 員工對管理階層的看法 引用一句話：“人們離開的不是公司，而是老闆。”引自 Racepoint Global 的 Karen Bouchard 員工不喜歡被微觀管理或在人們面前受到批評。看看你工作中的管理風格。


是員工流動率高的原因嗎？ 有毒的工作場所文化 這可以說是員工流動 委內瑞拉 電話號碼 的最大原因。為什麼有人願意把一天的大部分時間花在他們不喜歡的地方？ 職場霸凌、消極攻擊和拉幫結派行為都是有毒職場文化的例子。讓員工相互競爭或團隊相互競爭可能會趕走員工。 好好檢視一下你的職場文化。 永遠不要害怕盡可能提高員工的技能。如果您投資他們，他們會將投資回報給您的業務。有時他們的工作量會增加。這可能是季節性的，也可能是業務意外的改善。然而，如果工作量變得正常，員工可能會感到精疲力盡或被視為理所當然。 評估員工的工作量。如果有這麼多工作，是否意味著您有現金流來僱用更多員工？或者您會增加現有員工的薪資以適應他們增加的工作量？ 缺乏認可 如果有人做得很好，他們想知道。



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